在保安队伍中保安队长除应根据通例方法带步队、促劳动、保平安外，如何做一名及格的保安队长？还需注意少许操作技能，以增强队伍的凝聚力，提拔个人的非权力影响力。 一、日常工作中要劳逸结合不要搞疲惫战术；保安队长在部署值班时，要充分思虑保安员的歇息时间，尽管让保安员歇息好，以便更好地为客户单位服务，虽然大批保安员不辞劳怨忘我工作，但作为一名队长肯定要从爱护同志角度开赴，注意阐扬保安员的主观能动性，进步工作效率，根据差别的劳动岗位，公道安排最大控制地，减少保安员的加班年华，尤其是避免形式主义的加班加点。 二、使用奖惩手法时要刚正不要感情用事；在步队治理中赏罚手段是比较有效的鼓励措施，但在利用时需掌握对人对事不偏不倚，该奖则奖该罚则罚准时进行思想教育，让得奖精神鼓动让被罚者心服口服，平常环境下应，控制多奖少处罚多表彰少批评，使保安员裁减工作压力激励其干好本职工作。 三、对于思想政治工作要接纳思想疏导和办理题目相结合的方法不要只谈任务不顾人；要细心查看保安员的感情变化当发现有阴雨天气时要亲身或安排职员准时沟通以家长式的关怀使保安员心有所托，好比在保安员家庭有困难时要准时关怀备至在得心应手的前提下援助办理一些现实挫折。 四、在保安队核心要履行民主集中制不要搞一言堂；本队值班安全防范咨询服务备勤时应注意变动中队骨干和保安员的积极性遇到事变多商议心往一路想劲往一处使，既各司其职又联合互助真实把保安客户单位的安全劳动搞好。 五、遇有外人起诉时处理要审慎；保安员在值班备勤时经常与各色人等打交道难免会出现少许误会引起别人的不悦，若有人告保安员时队长要注意维护保安员的气象纵然确属保安员的过错也应先听保安员评释清楚后再作答复或处理不然会给本队以致保安公司的整体气象变成不良影响。 六、传达上司领导要求时要紧密联系本单位现实不要照猫画虎。由于上司领导平常具备普遍性不一定悉数得当本单元所以不管是加入集会还是收到文献保安队长都要细致切磋其中心实质，结合本单元实际确定转达哪些需落到实处哪些可只作明白，然后有针对性的转达给部属避免保安员明白上司精神时摸不着头。如何做一名及格的保安队长该怎么做 保安要紧的是道德素质高与任务品质高 保安问题频发，管理制度有很大题目，而管理制度出题目带来的结果就是保安职业素质的良莠不齐。保安管理制度中的题目，有两个方面最重要。第一，是保安的招聘。在生活中，保安招聘看似正规渠道，但仍然有许多人是凭关系而上。如许的人枯竭相干的职业培训，天然问题不少。第二，是保安的培训不典范。现在的保安培训大多是一些培训机构认真，而对于保安的培训过于注重礼仪规范、格斗技巧这些方面。
