保安公司在保安项目管理上严格按照保安管理条例举行保安治理，辩别负担逐级治理，形成有效的管理机制体例。唯有大众都认可的时段划分，才能保障工作的顺利进行。下面有请北京金卫伟业保安办事有限公司认真简略引见一下岗亭人员配备及时段分别。 第一、保安名目队长1名（24小时在位） 接受保安部主管职员的工作安排，认真主理全队日常工作，领导和督导全队人员依据岗位职责，仔细做好安全守卫劳动，记载全队执勤中和处理的题目，重大问题要准时向保安部申报；熟识保安员各岗位职责，负责和谐各岗位职责，掌握管理区域内安全保卫工作的纪律和重点。 根据勤务要求，合理部署好值勤班次落实到人。若需调整岗亭和人员，应事先上报保安部主管或经理；对值勤中产生发觉的问题要亲临现场，明白情况恰当处理，同期上报内保主管并做详细记载；对保安员要按期进行交易培训，新上岗的保安员要通常到岗查巡帮忙和指导劳动；完成保安部主管交办的其他劳动。 第二、24小时门岗3人（8小时一班） 庇护门口秩序，担保门口交通通畅，对收支的车辆及来访职员进行检查备案。发觉进来车辆有损坏时，应立刻向车主或司机指出，并做好记录，防备因负担不清而发生纠纷；竣事单位领导交办的其余事务。 第三、2小时一次巡逻岗2人（12小时一班） 竣事2小时一班巡查任务做好防盗、防火、防汛劳动，遇有灾情、火险立刻报告保卫部门，如系火警同时拨德律风119报警，以免延误年华变成大火，并接纳办法防备局势扩大爱护好现场。 发觉有可疑行动的人员，要讲究方式进行盘问，并交保卫部门处理。做好巡查记载，如有大概当面盘查，务必记清该人所谈的情况及核对结果及上报环境年华、接报人姓名等。竣事单位领导交办的其余事件。 第四、办公楼小区12小时门岗1人（12小时一班） 维持门口次第，担保门口收支有序。接待来访来宾，对来访职员举行检查登记，待领导批准后方可引导进入办公地区，对在门口闹事者要进行规谏和制止。 第五、安保范围内24小时巡查岗6人（8小时一班） 竣事24小时不间断巡逻使命，做好巡查记载，记录狐疑情况。狐疑事件内容包括时间、所在、大概发生的题目。狐疑人员包罗的性别、年事、体貌特征等内容。及向上级带领报告情况及狐疑题目等。发现流氓、盗窃、破坏等不法分子，立即扭送守卫部分，处理问题要合法合理果敢果断，不克临阵逃脱或缩头缩脑。发觉人员打斗打斗、寻衅滋事、无理取闹等烦扰秩序次第的行动，要举行规谏禁止，并报告守卫部分。
